“超级物种”年底前来袭上海滩,张轩松再推新业态

发布时间:2017-09-19 12:28

2000年开始,商超行业发生了翻天覆地的变化,台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业麦德龙、沃尔玛进入福建市场,中小超市死伤大片。近20年的市场争夺战当中,能坚持下来的都是龙头。

2010年,张轩松带领永辉成功上市,被誉为“生鲜第一股”的永辉超市由张轩松带领着团队走出福州,攻占全国市场。



上周,一财广播记者随上交所“我是股东”活动走进了永辉超市,董事长张轩松先生、董秘张经仪就中小投资者关注的问题:新零售的发展趋势、公司自身的经营状况、公司发展战略等进行了交流。



今年上半年超市业态14大上市企业迎来业绩改善,2017年半年业绩全部出炉,在零售行业总体不景气的当下,永辉超市却依然表现出极强的盈利能力,营收净利双双增长,其中净利增长近6成,实现总营业收入1507.37亿元,净利润36.15亿元




从2000年开始张轩松知道如果不转型做大做强,只有关门倒闭,在零售巨头面前,只有赢或死,再细小的利润也会被它们吞噬。永辉超市17年走上了持续而快速发展的康庄大道。张轩松高调提出了“家门口的永辉超市”这一口号。这句口号的第一层涵义,是说永辉超市的定位,是“开在每个人家门口”的;另一层涵义,则是指其扩张目标,要“开到每一个人的家门口”。



在和投资者交流的环节,永辉超市董事长张轩松说,未来的发展方向非常明确,让农产品从零上到规模到产业化,同时我们对整个产品的供应链作为很重要的抓手来抓,第二,要致力于尽快成为全国性的超市,希望在每一座城都有永辉超市,这是“帝王”的概念;第三,更快地对新型科技技术的运用,新的消费需求需要以新的服务方式满足自己的发展,方向很清晰,进一步做强做大,坐稳坐实。

 


永辉超市目前已在全国19个省市设立了700多家连锁超市,经营面积约700万平方米。在过去 5 年行业极度不景气的背景下,永辉超市逆势扩张,今年上半年,公司实现营业总收入 283.17 亿元,同比增长 15.49%;归属于上市公司股东的合并净利润 10.55 亿元,同比增长 57.57%。

 


永辉董秘张经仪在为投资者解读中报时说:整个毛利率我们控制得比较好,整个毛利率不高,但是净利比较高,今年上半年销售收入增长15%,净利润增长57%,我们更多是在效益上提升。很多做财务的投资者应该看得懂,做财务是按照发展模型去推测利润率,但现在永辉正在走科技的路线,把规模后的效益提升起来,比如我们现在500亿,提升一个点就是五个亿的净利润,所以我们是从规模上形成效益,而不是从门店上。去年年初15年年报公布的时候我们说了,未来若干年,永辉的利润是递增的。

 


今年以来永辉超市在资本运作上动作不断,比如联姻今日资本增资永辉云创,孵化了超级物种、打造永辉生活等新业态,他们还先后收购了美国零售商服务企业达曼国际、投资农业养殖公司星源农牧,并再度举牌增持中百集团。在交流会上,董事长重点介绍也是投资者重点关注的还数“超级物种”这个新生的超市业态,它是眼下永辉重点打造的部分:

 

【张轩松】像创新举措,我们例举比如像超级物种,超级物种前身就是永辉先做的“鲑鱼工坊”,还有“永乐会”,其实超市泛餐饮化我们很多年前就提出来,但一直没办法破局,借超级物种这个模式,建立一个新的商业的链接,我们的年轻人一起创办这个公司,呼应年轻人的生活需求,这样我们在网络上找到一个新的突破点,我们的商业模式的业态会不断迭代,不断创新,物种不断组合,创造一个新的商业模式。

 


此外永辉超市还在着力于建立合伙人创业平台、流程优化和供应链建设,通过合伙人制和赛马制全面激活员工的能动性,稳健地向全国多个区域拓展。



作者:叶柳

编辑:秦川

监制:王俊稷

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