价值生态链商业模式一体化协同所需要的关键资源能力

发布时间:2017-05-19 21:11

开始讨论之前,我们先思考两个问题:

第一、什么是价值生态链商业模式?

第二、处于什么阶段企业,什么行业企业适合用这套创新商业模式?

【问题答案】

第一、什么是价值生态链商业模式?

价值生态链商业模式是陈博提出一个集价值创造核心+价值传递平台两位一体化的创新商业模式,它不仅适用于创业型公司,也适用于成熟中小型公司。如果价值生态链商业模式+内部裂变创业体系,就适用于大型集团公司,可以把集团公司企业定位内部裂变创业孵化平台,因此价值生态链商业模式能够让企业适应未来”平台+创客个人或平台+创业团队“的发展趋势。

1、价值创造核心是指拥有极强价值创造能力的创客个人和创业团队。如果价值创造核心是创客个人,他可以从自身掌握知识、能力和经验提炼出一个有价值的知识产品和商业服务,能够帮助客户创造收益。比如,陈博《商业模式创新设计专业系列微课》和《商业模式梳理工具》图书,可以让企业家成为商业模式设计师。如果价值创造核心是创业团队,他们可以从自身掌握知识、能力、经验和资源提炼出一个有价值产品和服务,帮助客户创造收益。比如,张宇团队设计医疗机器人,就可以帮助医生做手术。

2、价值传递平台是指给创客个人和创业团队匹配企业资源的创业平台。它们可以提供价值创造核心—创客个人和创业团队提供所需要销售渠道资源、创业导师资源、供应商资源和服务商资源,比如猪八戒网,给创客提供销售渠道。

价值生态链商业模式模型

第二、处于什么阶段企业,什么行业企业适合用这套创新商业模式?

价值生态链商业模式不仅适用于作为价值创造核心的创客个人和创客团队,也适用于作为作为价值变现渠道通路的B2B价值传递平台,也适用于创业社群、知识学习社群、众创空间等机构。如果价值生态链商业模式+内部裂变创业孵化器体系,就适用于大型多元化集团公司,比如海尔集团。


陈博老师给创客个人和创客团队,提供《创客团队如何构造价值生态链商业模式?》专业微课,给B2B平台性公司和集团公司,提供《平台如何构造价值生态链商业模式?》、《平台如何做好两端用户资源整合?》和《平台如何打造一套裂变创业孵化体系?》全套专业微课,供大家学习和研究。

总体而言,价值生态链商业模式适用性非常广泛,企业若想构造一个强大价值生态链商业模式,其价值链各个模块必须要有一体化协同作用,这要求企业具备以下关键资源整合能力。

一、价值链的环节组件模块化。所谓价值链环节,证明各个模块之间可以相互独立的,因此可能分到不同的企业主体去完成,这才有了外包、外协等出现。组件模块化,一方面保证了垂直一体化和一体化协同商业模式出现的可能,另一个方面,也保证了各个环节都可以因此做大做专做强。享受专业化的企业价值。如何分解价值链环节,即吸引到合作伙伴,使他们有足够的利益驱动做专业化,自己价值链运营达到最大化,这是价值链一体化协同所具备的第一个关键资源能力。

二、价值链流程标准化。价值链之所以成为一个链条,前一个模块环节对后一个模块环节都有很大影响力,假如不能解决兼容问题,价值链一体化就无从说起。特别是当一个模块环节给很多合作伙伴的时候,这个问题尤为突出。因此,不管做垂直一体化还是价值链一体化协同,工作流程标准化的重要性不言而喻。而由于垂直一体化发生在企业内部,一体化协同发生在企业外部。作为价值生态链的价值链接点的运营主体,比如职创学院作为《商业模式架构师人才教育工程》价值链接点,一定要制定价值生态链内工作标准、人才孵化流程、人才孵化评估标准、商业模式架构师和价值生态链商业标准。给大家举一个例子,BP solar 花了很多精力在行业标准化上面,这个工作不可或缺。构造价值生态链商业模式能否顺利完成,以及完成的水准,直接影响到最终价值生态链商业模式实施的成败。

三、全球价值链资源整合能力

由于国内产业经济结构调整和国际之间分工越来越明确,B2B价值传递平台若想在全球范围内构造强大价值生态链商业模式,必须做到以下三点:一是作为价值生态链链接点的运营机构,其资源匹配师必须要把这个价值生态链科学合理分解成若干模块环节,并且利用目标客户精准定位分析工具精准找到与若干模块环节相对应的作为价值创造核心的创客个人、创客团队和专业化中小公司;二是价值生态链的运营机构要在全球范围内整合价值生态链各个模块环节若需要价值创造核心的价值合伙人,整合价值传递渠道商合伙人。三是作为价值生态链运营主体的公司,要制定合理的利润分成,制定合作规则。比如BP solar 要实现从欧洲采购多晶硅原料,中国加工原材料到开展硅片和组件加工成产品均在全球范围内流通并保证交货期和成本优势,显然,没有高效的物流规划组织与全球价值生态链资源整合能力是做不到的。

四、可靠的产品和服务品质与安全保障体系。一体化协同,必须具备管理各个不同环节不同地域,不同背景的合作伙伴,保证价值生态链每一个环节品质和安全的能力。比如职创学院 为了保证学员能够轻松掌握商业模式创新设计的技能,成为优秀的商业模式架构师,制定《商业模式架构师 人才教育工程》的人才孵化微课体系、人才孵化流程、人才输送机制、人才孵化毕业评估标准等行业标准。

五、拥有一定价值生态链的价值变现孵化能力。价值生态链的运营公司,制定按照价值生态链裂变分解若干模块环节,按照一定合作规则整合若干作为价值创造核心的创客个人、创客团队和中小企业,整合若干价值变现的渠道额合伙人,但是还必要要一定的价值变现的孵化能力。

如果您喜欢此篇文章,记得分享给好朋友哦!

生命的喜悦在于传道分享,生命的价值在于普渡众生!

                                                 

【连锁经营】您是否遇到以下难题:战略不清楚,模式不明;连锁门店“连”而不“锁”?企业陷入人员,资金困局?连锁赢利难,门店复制难?加盟商管控难?标准化体系建设难?想股改,不敢动?股权架构如何设计?一股独大的走不远,走不稳?员工没有归属感?

连锁·第三次崛起精华班学习

【主要内容】“连锁+”创新模式店主与盟主思维如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设连锁联盟连锁运营六大系统招商定位、策划,设计可盈利、可复制的招商系统重点解析连锁启动期、扩张期、整合期、传承期遇到的瓶颈和解决方案

【主办单位】:逸马集团、中国连锁联盟汇、上海交大连锁经营研究所

【专家老师】:马瑞光、区锐强、蒋萌、包啟宏、许一元、刘逸春

【参会对象】:连锁企业法人、董事长

时间地点

5月27号 - 29日 北京

【费用】3980/人!

报名咨询:13631778240(电话、微信)


扫一扫二维码添加微信成为您的连锁私人助理哦



powered by 绥棱网 © 2017 www.suilengea.com